貝大小姐與瑞餚姐の囂脂私蜜話

【從工頭轉型成企業家思維

得先突破自己凡事親力親為的框架

得先完全相信團隊、勇敢放手與交棒、才能賦能夥伴

打破過去因為審慎敲定所有細節的成功

從堅守完善修繕的信念轉成設計思維

產生為團隊、為業主、為社會大眾解決問題的專業能力與社會影響力！】

貝大小姐：看著致融從小小的水電工程做到現在有好多的同業都來找他合作、還有很多人模仿著他的成功模式真的很厲害！

瑞餚姐：哎~~~致融就是這樣，笨笨的，人家問他什麼他都全部跟人家講，也不留一手，這樣很危險內...

貝大小姐：人家是傻人有傻福、大人有大量，情義相挺！

瑞餚姐：情義相挺有時會賠很多錢耶...

貝大小姐：但是致融就是講義氣啊，答應了就要全力以赴，義氣啊...你懂嗎？！

瑞餚姐：懂啊，但是我不太敢講....

企管領導學

跟融意工程的主理人陳致融結識了好多年

他是一位超級認真且吃苦耐勞的年輕人

在現在到處找不到水電工班的時代裡

看到年輕的致融認真努力地在工地裡熟練地工作著

你會對他刮目相看

聽過致融對事業發展的想法和願景

你會著實地得認為這年輕人不簡單

致融說著他的未來藍圖與規劃

也讓兩姐姐跟著上了六堂工程界的企管領導學

第一堂課：自我要求

在致融的領導學理

最根本的基礎就是自我要求

把自己管好了才有能力協助他人

工程界最怕遇到三拍人

承包時先「拍胸」保證

做壞了再來「拍頭」道歉

最後「拍拍屁股」閃人

但融意工程負責人致融重視承諾

一但承諾就會負責到底

真真切切對得起負責人這三個字

致融曾經接到一個朋友引薦電視節目的無酬工程案

這工程的材料費高達30多萬只能得到一個入鏡和曝光的機會

在勉為其難地答應對方：好，我挺你！

承接後才發現...

工地的地點竟然遠在苗栗造橋的深山裡

人家要花三週才有辦法完成的工作

卻要致融的工班修需要在五天之內完成

不但五天要從無到有完成所有工程

而且五天的工作若有延誤還得賠上違約的罰款

致融為了讓工程如期完成

只能讓他的工班們分成三班日夜趕工

就為了一句話：好，我挺你！

工資更花了20多萬

致融沒有多說一句

就只是完全承擔與負責！

從自我要求的這點兩姐姐看見另外一堂領導課的重點

第二堂課：發自內心助人

領導來自於發自內心的助人

不是只求菩薩讓自己闔家平安賺大錢

而是不藏私完整地分享秘笈與創業心法

包含子弟兵以及競業對手

現代人不需再抱著一本自以為厲害的祖傳秘笈

因為這已經無法跟上時代了

唯有共有共好共利才能一起成長茁壯

讓更多優秀的人才

勇敢踏上追尋志業之路

第三堂課：正能量成為人脈磁鐵

江湖上難免意見與人相左或多或少總有些摩擦

致融秉著先認同他人的心法

展開積極聆聽以及消極爭辯的行動

成為正向人脈磁鐵

領導者的魅力就在點滴吸收他人的多元意見

這樣新式學習法

無意間成為邁入非凡的轉型力量

第四堂課：企業家社會設計的思維

從工頭轉型成企業家思維

得先突破自己凡事親力親為的框架

得先完全相信團隊、勇敢放手與交棒、才能賦能夥伴

打破過去因為審慎敲定所有細節的成功

從堅守完善修繕的信念轉成設計思維

產生為團隊、為業主、為社會大眾解決問題的專業能力與社會影響力

第五堂課：解決問題的溝通能力

而許多問題都來自於溝通所產生的誤差與誤會

畢竟溝通無法使用工程計算機以及精密儀器檢測

既然沒有既定公式

就得以專案為中心的敏捷學習

從每一次問題的背後尋找引爆點或分歧點

即使挑戰工程界傳統積習運作方式

也得回歸問題的根本與人的核心價值

畢竟溝通是解決問題而非製造問題

第六堂課：突破攀向新的高峰

不怕難題與挑戰是融意工程企業興起的動能

別人不會做的、不願意做的工程

融意工程都做到了！

不是只靠著賣力賣命、燃燒夥伴有限的精力

而是提攜後輩

藉著教學相長簡單的道理

幫助別人找到盲點

卻讓自己在一次又一次

帶著團隊突破產業常規與限制中

開創了新的商機與使命

下一步：致融不再只是致融

從管理企業學到了團隊領導力

從協助他人實踐夢想

產生了社會影響力

水電的本質就是照亮世界

下一世紀的水電更該思考永續經營

讓他人手上都有源源不絕的用水與照亮世界的光

那是融意工程的品牌之路

也是致融下一階段跨產業資源整合的大課題！

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融意工程有限公司

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